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风险管理

风险管理是CAO业务的重要基石。CAO建立了稳健有效的风险管理架构基础上。 "管控有效、支持有利、平衡发展"的风险管理文化不断得以强化和丰富,成为公司文化的重要组成部分,为实现公司的远景目标发挥了积极作用。

四层管理与控制架构

公司的四层管理与控制架构确保了公司的有效治理,监督风险管理实线的有效执行。

在战略层面,董事会全面掌握公司的风险管理工作。所有风险管理相关事项最终都将汇报给董事会,确保风险管理工作高质量、合规范以及有效果。

在策略层面,风险管理委员会负责监管风险管理问题。风险管理委员会设定各种风险类型的限额,并且审批公司计划开展的新业务。风险管理委员会在月报和季度会议中审查各种风险矩阵,了解公司各类风险的敞口和风险管理难度。

在管控层面,公司风险会议在风险管理委员会授权之下,负责企业全面风险,包括市场、信用、运作、财务守规和信誉等各类风险管理活动的组织和实施。公司风险会议主席由风险管理部主管担任,既向管理层汇报,同时也有权直接、独立地向风险管理委员会汇报。

在运作层面,风险管理部负责日常风险管理业务的执行,并确保所有与风险相关的政策、流程和限额得到遵守和落实。多年来,风险管理团队设立了风险管控框架,包括识别、汇报和监控公司在新加坡、香港特别行政区、洛杉矶以及伦敦的油品供应与贸易业务。新壮大的风险管理团队拥有如全球风险管理专业人士协会(GARP)所认证的能源风险专业证书(ERP)和金融风险管理师(FRM)等专业资质,他们在信用、市场和企业风险的专业知识有效的帮助全球风险管理的日常运营与管理,协助管理层实施并实现战略业务目标。

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充实、培训风险管理队伍

公司风险管理体系能够有效执行,核心是人力资源。我们对公司风险管理部人员进行了合理分工,充分发挥不同管理人员在控制不同风险方面的特长;公司一方面从外部市场招募人才,同时开展内部培训,通过两种渠道来充实风险管理队伍。除工作培训之外,公司鼓励风险管理部人员通过参加业界著名的培训机构提供的培训来提升工作技能。同时,公司提供跨部门培训,让员工全面了解整个贸易链条各环节的不同风险,如合同管理和运作风险等。公司还与母公司中国航空油料集团有限公司的风险管理部门保持密切的交流活动。这一系列的举措,使得公司风险管理队伍素质和技能显著提高。

强化风险管理文化

CAO从董事会、管理层到所有员工各层面的风险管理意识不断强化,"管控有效、支持有利、平衡发展"的风险管理文化已成为公司文化的重要组成部分。

CAO针对市场风险、信用风险和运作风险等分别制定了风险控制量化指标,并确保所有各指标最大值在公司可承受范围内,对不可量化的政策风险、法律风险等确定了风险管理政策。在此基础上,对各指标、政策通过不同方法实施有效监控,做到了"管控有效"。

CAO提前完成了对潜在贸易对家的信用评估和有关法律文件的准备工作,有利地保障了贸易活动的时效性。公司也设立了贸易业务流程改进建议的鼓励政策,鼓励全体员工积极参与流程的优化,并对员工理解日常工作程序进行定期测试,做到了"支持有利"。

风险管理部门对各项新的贸易活动会事先进行压力测试及风险评估。对正在进行的贸易活动,当交易接近风险限额时,风险管理部门会及时提出警告,保证在适当时机进行平仓。

在决策投资新的项目时,风险管理部门则从该项目与公司战略的协调性、资金承受能力及项目的风险回报等方面进行评估,这样保障了公司能够"平衡发展"。