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風險管理

風險管理是CAO業務的重要基石。 CAO建立了穩健有效的風險管理架構基礎上。 "管控有效、支持有利、平衡發展"的風險管理文化不斷得以強化和豐富,成為公司文化的重要組成部分,為實現公司的遠景目標發揮了積極作用。

四層管理與控制架構

公司的四層管理與控制架構確保了公司的有效治理,監督風險管理實線的有效執行。

在戰略層面,董事會全面掌握公司的風險管理工作。所有風險管理相關事項最終都將匯報給董事會,確保風險管理工作高質量、合規範以及有效果。

在策略層面,風險管理委員會負責監管風險管理問題。風險管理委員會設定各種風險類型的限額,並且審批公司計劃開展的新業務。風險管理委員會在月報和季度會議中審查各種風險矩陣,了解公司各類風險的敞口和風險管理難度。

在管控層面,公司風險會議在風險管理委員會授權之下,負責企業全面風險,包括市場、信用、運作、財務守規和信譽等各類風險管理活動的組織和實施。公司風險會議主席由風險管理部主管擔任,既向管理層匯報,同時也有權直接、獨立地向風險管理委員會匯報。

在運作層面,風險管理部負責日常風險管理業務的執行,並確保所有與風險相關的政策、流程和限額得到遵守和落實。多年來,風險管理團隊設立了風險管控框架,包括識別、匯報和監控公司在新加坡、香港特別行政區、洛杉磯以及倫敦的油品供應與貿易業務。新壯大的風險管理團隊擁有如全球風險管理專業人士協會(GARP)所認證的能源風險專業證書(ERP)和金融風險管理師(FRM)等專業資質,他們在信用、市場和企業風險的專業知識有效的幫助全球風險管理的日常運營與管理,協助管理層實施並實現戰略業務目標。

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充實、培訓風險管理隊伍

公司風險管理體系能夠有效執行,核心是人力資源。我們對公司風險管理部人員進行了合理分工,充分發揮不同管理人員在控制不同風險方面的特長;公司一方面從外部市場招募人才,同時開展內部培訓,通過兩種渠道來充實風險管理隊伍。除工作培訓之外,公司鼓勵風險管理部人員通過參加業界著名的培訓機構提供的培訓來提升工作技能。同時,公司提供跨部門培訓,讓員工全面了解整個貿易鏈條各環節的不同風險,如合同管理和運作風險等。公司還與母公司中國航空油料集團有限公司的風險管理部門保持密切的交流活動。這一系列的舉措,使得公司風險管理隊伍素質和技能顯著提高。

強化風險管理文化

CAO從董事會、管理層到所有員工各層面的風險管理意識不斷強化,"管控有效、支持有利、平衡發展"的風險管理文化已成為公司文化的重要組成部分。

CAO針對市場風險、信用風險和運作風險等分別制定了風險控制量化指標,並確保所有各指標最大值在公司可承受範圍內,對不可量化的政策風險、法律風險等確定了風險管理政策。在此基礎上,對各指標、政策通過不同方法實施有效監控,做到了"管控有效"。

CAO提前完成了對潛在貿易對家的信用評估和有關法律文件的準備工作,有利地保障了貿易活動的時效性。公司也設立了貿易業務流程改進建議的鼓勵政策,鼓勵全體員工積極參與流程的優化,並對員工理解日常工作程序進行定期測試,做到了"支持有利"。

風險管理部門對各項新的貿易活動會事先進行壓力測試及風險評估。對正在進行的貿易活動,當交易接近風險限額時,風險管理部門會及時提出警告,保證在適當時機進行平倉。

在決策投資新的項目時,風險管理部門則從該項目與公司戰略的協調性、資金承受能力及項目的風險回報等方面進行評估,這樣保障了公司能夠"平衡發展"。