風險管理

風險管理是CAO業務的重要基石。 CAO建立了穩健有效的風險管理架構，時刻秉持“合規第一、風控至上”的經營理念，不斷加強公司內部的風險管理文化。

公司的四層管理與控制架構旨在確保有效的治理體系，同時監督風險管理實踐的有效性。

在戰略層面，董事會全面掌握中國航油新加坡公司的風險管理工作，所有風險管理相關事項最終都將匯報給董事會。

在策略層面，風險管理委員會負責監管戰略風險管理問題。風險管理委員會對各類風險類型的限額進行審閱並提交董事會進行最終審批，並且審核批准公司計劃開展的新業務。風險管理委員會通過月報和季度會議審查各種風險矩陣，了解公司各類風險的敞口和風險可控性。

在管控層面，公司風險會議（簡稱“風險會”）在風險管理委員會授權之下，負責市場、信用、運作、財務、合規和信譽等各類風險管控措施的組織和實施。風險會主席由風險管理部主管擔任，既向首席執行官負責，同時也有權直接、獨立地向風險管理委員會匯報。

在運作層面，風險管理部負責日常風險管理工作的執行，並確保所有與風險相關的制度、流程和限額得到遵守和落實。風險管理團隊制定了完善的風險管控框架，以更有效地識別、彙報和監控公司在新加坡、香港特別行政區、洛杉磯以及倫敦的油品供應與貿易業務。不斷壯大的風險管理團隊擁有如全球風險管理專業人士協會所認證的金融風險管理師等專業資質，具備信用、市場和企業風險領域的專業知識，能有效地推進全球風險管理的日常運營與管理，協助管理層實施並完成戰略業務目標。

 

中國航油新加坡公司四層風險管控構架與雙重彙報路線